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Desarrollo sostenible

Estrategias e iniciativas

Estrategias e iniciativas econmicas y de empresa

Gestin Sostenible y Negocio social (Agosto-2012)
Mundial
Gestin Sostenible y Negocio social (Agosto-2012)

Espaa

Por definicin, la nica meta de las empresas es la de maximizar su beneficio con el mnimo coste. Ms an con relacin a las pequeas y medianas empresas: se ha asumido que bastante tienen con sobrevivir en un ambiente de competencia extrema respecto de las grandes firmas. Cmo surge la cuestin de involucrarlas en estos objetivos que suponen una ambicin tericamente tan alta? La respuesta hay que buscarla en la identificacin de nuevas oportunidades de mercado y en la anticipacin de potenciales riesgos para el negocio.

Cuando un empresario quiere mejorar su beneficio, cada vez ms ha de tener en cuenta variables que carecen de un valor econmico fijo o fcilmente cuantificable, analizando la relacin que tiene su empresa como entidad capaz de transformar su entorno. Esto se est traduciendo en memorias de sostenibilidad o de responsabilidad social corporativa. El esfuerzo que puede suponer estas medidas recibe la compensacin de una mejora cualitativa de su posicin en el mercado a travs de un aumento en la credibilidad empresarial, en la fidelidad de los clientes y en el nivel de satisfaccin de los empleados.

Este comportamiento an no est generalizado ni mucho menos en el sector de las pymes debido a la complejidad que el proceso encierra y a la falta de asesoramiento que reciben los pequeos empresarios en este tema. Por ello la asociacin Global Reporting Initiative (GRI) ha elaborado un manual claro, breve y sencillo donde aclara los pasos a seguir para la implantacin de estas polticas en el mbito de la pequea y mediana empresa. La han utilizado ms de 600 organizaciones dedicadas a campos sin ninguna relacin entre s (artes grficas, hostelera, servicios financieros, gestin de residuos, etc.) de todo el mundo con un resultado ampliamente satisfactorio.

En el manual se distinguen cinco fases o etapas:
- (Preprese) recomienda formar un grupo de trabajo y un coordinador, disear un calendario, comunicarlo a todos los sectores de la empresa y averiguar la situacin real de la misma.
- (Planifique), se centra en lo que hay que incluir en la memoria, revisando las actividades esenciales y las metas reales, sin limitarse a describir los procesos productivos o el servicio que ofrece. Es necesario identificar a los grupos de inters.
- Evale permite traducir los aspectos identificados en el apartado anterior en indicadores cuantificables, sirvindose de los que la gua del GRI les sugiere.; unos centrales y otros de carcter adicional.
- Elabore la memoria propone la divulgacin de la informacin recopilada. Se aconseja comprobar la calidad de los resultados de los indicadores. Es bueno presentar una memoria equilibrada, que no informe slo de los logros, sino que razone por qu no pudieron cumplirse los objetivos y cmo se espera alcanzarlos en el futuro.
- El quinto y ltimo paso, mejore y siga avanzando recoge los comentarios de grupos de inters internos y externos e invita a los empresarios a recoger el reconocimiento social por la realizacin de este esfuerzo presentando sus resultados a concursos, premios, etc.

Por definicin, la nica meta de las empresas es la de maximizar su beneficio con el mnimo coste. Ms an con relacin a las pequeas y medianas empresas: se ha asumido que bastante tienen con sobrevivir en un ambiente de competencia extrema respecto de las grandes firmas. Cmo surge la cuestin de involucrarlas en estos objetivos que suponen una ambicin tericamente tan alta? La respuesta hay que buscarla en la identificacin de nuevas oportunidades de mercado y en la anticipacin de potenciales riesgos para el negocio.

Cuando un empresario quiere mejorar su beneficio, cada vez ms ha de tener en cuenta variables que carecen de un valor econmico fijo o fcilmente cuantificable, analizando la relacin que tiene su empresa como entidad capaz de transformar su entorno. Esto se est traduciendo en memorias de sostenibilidad o de responsabilidad social corporativa. El esfuerzo que puede suponer estas medidas recibe la compensacin de una mejora cualitativa de su posicin en el mercado a travs de un aumento en la credibilidad empresarial, en la fidelidad de los clientes y en el nivel de satisfaccin de los empleados.

Este comportamiento an no est generalizado ni mucho menos en el sector de las pymes debido a la complejidad que el proceso encierra y a la falta de asesoramiento que reciben los pequeos empresarios en este tema. Por ello la asociacin Global Reporting Initiative (GRI) ha elaborado un manual claro, breve y sencillo donde aclara los pasos a seguir para la implantacin de estas polticas en el mbito de la pequea y mediana empresa. La han utilizado ms de 600 organizaciones dedicadas a campos sin ninguna relacin entre s (artes grficas, hostelera, servicios financieros, gestin de residuos, etc.) de todo el mundo con un resultado ampliamente satisfactorio.

En el manual se distinguen cinco fases o etapas:
- (Preprese) recomienda formar un grupo de trabajo y un coordinador, disear un calendario, comunicarlo a todos los sectores de la empresa y averiguar la situacin real de la misma.
- (Planifique), se centra en lo que hay que incluir en la memoria, revisando las actividades esenciales y las metas reales, sin limitarse a describir los procesos productivos o el servicio que ofrece. Es necesario identificar a los grupos de inters.
- Evale permite traducir los aspectos identificados en el apartado anterior en indicadores cuantificables, sirvindose de los que la gua del GRI les sugiere.; unos centrales y otros de carcter adicional.
- Elabore la memoria propone la divulgacin de la informacin recopilada. Se aconseja comprobar la calidad de los resultados de los indicadores. Es bueno presentar una memoria equilibrada, que no informe slo de los logros, sino que razone por qu no pudieron cumplirse los objetivos y cmo se espera alcanzarlos en el futuro.
- El quinto y ltimo paso, mejore y siga avanzando recoge los comentarios de grupos de inters internos y externos e invita a los empresarios a recoger el reconocimiento social por la realizacin de este esfuerzo presentando sus resultados a concursos, premio

Mundial


El fundador del Graneen Bank Yunus, afirma que muchos de los errores del modelo actual se basan en que se trata a las personas como mquinas de hacer dinero.
Propone, una alternativa para afrontar los retos actuales, defendiendo los negocios sociales, como aquellos dedicados a solucionar problemas y no tanto a lograr un beneficio personal.

En esta lnea ya se encuentran empresas como Uniglo, que lleva a cabo algunos proyectos en Bangladesh en los que es necesario la aplicacin de innovacin y tecnologa.

Se estn trabajando, en zonas del noreste de Japn asoladas por el tsunami de marzo de 2011, algunos proyectos empresariales con mujeres, para revivir la zona.

 

Conceptos relacionados
[Calidad ambiental]  [Gua de buenas prcticas]  [Sostenibilidad

Fuentes:
Revista Ambienta, N 51, enero de 2006
El Pas, 26 de julio de 2012

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